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东京奥运会要花多少钱?200亿美元的血亏完了?

倒霉的东京奥运会终于要开始了!这一次,日本这次肯定是要亏本了。粗略计算,损失估计高达数百亿美元,甚至可能接近200亿。这个数字是如何计算出来的?今天我们一起做一道数学题吧。

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说亏之前,先看看日本投入了多少钱。

2013年,日本成功申办奥运会后,公布了73亿美元的预算,并多次强调要“节俭办奥运”。

然而,承诺是要被打破的。去年底,在东京奥组委公布的第五次预算中,总成本增至1.64万亿日元,即158亿美元。请注意,这只是预算,并非最终投资。根据经济学家的测算,总成本可能会升至260亿美元,但无论哪个数字更准确,东京奥运会都将成为“史上最贵”,恐怕也难逃一劫。

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那为什么这么贵呢?

首先,要举办奥运会,需要修缮场馆。这一次,日本将建设、改造和维护一共42座体育场,其中最重要的是要建造一座令人惊叹的主体育场,就像我们的鸟巢一样。

一开始,日本选择了明星设计师扎哈·哈迪德的设计,非常酷,像一艘宇宙飞船,但日本很快发现这个方案太贵了,于是迅速调转枪口,换成了本土的。设计师方面,投标预算为1490亿日元,约合12亿美元。2019年底,主体育场竣工。看起来真的很低调,但还是花了14亿多美元。

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为什么超级?因为首先,场馆的建设需要进口材料,而日元近年来不断贬值。日元兑美元汇率一度下跌约 20%。其次,日本老龄化严重,建筑业劳动力严重短缺,导致劳动力成本上升。因此,建设成本是不可阻挡的。

主场馆如此,其他场馆也各司其职,羽毛球馆3.3亿美元,游泳馆5.4亿美元,排球馆3.2亿美元,皮划艇中心6.5亿美元,连21奥运村的房子,造价都高达20亿美元。简而言之,没有任何建筑物可以在预算内完成。

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伟大的建设,昂贵的!更昂贵的是,东京奥运会因为疫情推迟了一年。一延期,全是钱。场馆和奥运村要维护,还要增加安保费用,还要拨一些防疫费用。这一次,预算增加了2940亿日元,即28亿美元,其中包括9亿美元的防疫费用。而且,本来可以赚钱的项目,现在也赚不到了。一些热身赛取消了,门票收入没了,还有上面提到的奥运村。日本原计划在奥运会后出售这座建筑。现在一时半会回不去了。血了,还得花钱维持。

其实伦敦奥运会电视转播权,“超预算”并非日本独有,而是奥运会的“老传统”。据CNBC统计,自1960年以来,几乎每一届奥运会都超预算,1980年后的奥运会平均超预算250%。

经常被拿来举例的是1976年的蒙特利尔奥运会,预算1.2亿美元,花费了15亿,是预算的10倍多。加拿大政府努力了30年,直到2006年才被填上。这个洞被称为奥运史上的“蒙特利尔陷阱”。

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还有2016年的里约奥运会,组委会原本计划花费30亿美元伦敦奥运会电视转播权,但最后越花越多,总成本估计为200亿美元。值得一提的是,2008年北京奥运会预算执行情况较好,超预算比例仅为2%。

因此,我们不得不理解为什么日本政府对民众要求取消奥运会的呼声充耳不闻。取消的话,之前的钱就都打水漂了,自己申奥还得跪着完成!但问题是,怎么把钱赚回来?

首先当然是卖票,搞旅游。说到这里,我为日本叹息。今年奥运会早已决定不接待海外观众。本来打算靠本地观众来弥补一些损失,但随着疫情的发展,奥运五方的最新决定是部分场馆空场举行,本地观众无法入场。按照经济学家的估计,日本本来可以通过卖票、卖酒店、卖饭、卖交通赚20亿美元,但现在观众基本没了,这笔钱是赚不到的。

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当然,卖票并不是唯一的赚钱方式。举办奥运会还有另外两项重要收入,即转播费和赞助费。

卖转播权一直是奥运赚钱的“重头戏”!1936年,柏林奥运会首次进行电视转播,当年全世界有5万人观看了比赛。到 1968 年,世界上 17% 的人口可以收看奥运会转播。所以今天,几千万,甚至几亿观众同时观看一款热门游戏。

因此,很多媒体都会投入巨资购买转播权。最典型的例子就是2011年,NBC斥资43亿美元购买了包括东京奥运会在内的4届奥运会的转播权。

从整体数据来看,2012年伦敦奥运会转播权售价为26亿美元,2016年里约奥运会转播权售价为29亿美元。因此,我们可以计算出,东京奥运会的转播收入应该在30亿美元以上。

但这笔钱并不全部属于日本,而是要与国际奥委会分享。起初,国际奥委会并没有分得高分。在80年代,只拿了10%的转播收入,但他们很快就发现,这么大的蛋糕,怎么能拱手让给别人呢?于是,国际奥委会要求的份额越来越高,到今天,几乎是与主办方的一半。所以,如果这次的转播收入是30亿的话,日本大概能拿到15亿左右。

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因此,在一片反对声中,国际奥委会比日本政府更坚定了举办奥运会的决心,因为即使是“空场”比赛,转播收入也相当可观。其资深委员庞德甚至表示,只要人类不灭亡,东京奥运会就可以成功举办。

然后是赞助收入。奥运会的赞助商主要分为两类,全球合作伙伴和本土赞助商。

目前有14家全球合作伙伴,包括大家熟悉的阿里巴巴、三星、可口可乐、松下等,他们总共向国际奥委会支付了约10亿美元的赞助费。

其次,是日本本土的赞助商。这一次,日本企业相当强大。67家赞助商共赞助33亿美元,创历史新高。不过,这些企业目前的处境也十分尴尬。因为疫情,相关权益被大大延迟,营销活动难以展开。所以投入的钱能不能回本是个大问题,不过估计也只能硬着头皮为国家举办奥运会了。

除了以上三项,举办奥运会还可以获得特许经营、周边产品等一系列收入。此外,我们不能只计算直接收益,还要看奥运会带来的长期综合经济效益,如后续旅游、场馆继续使用、体育产业发展、很快。

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因此,在这个时间点上,我们还很难准确计算出东京奥运会的收支情况,但毫无疑问,日本家门口的账单已经堆积如山,而这一次的高额他们赔钱的概率,而且赔的不多。不过话说回来,举办奥运会既有得失也有得失。1988年首尔(Seoul)奥运会收入97亿;1996年亚特兰大奥运会赚了51亿美元;但2004年雅典奥运会损失了80亿,2016年里约奥运会损失了数百亿。

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那么东京奥运会的输球会不会超过这两届呢?按照我们上面说的收支情况,是很有可能的。保守估计损失在100亿以上。如果亏损达到200亿,大家也不要太意外。而且,东京奥运会的独特风险在于,如果由于人群聚集导致疫情传播速度加快,投入的资金将更多。

但是,举办奥运会不仅仅是靠“经济账”,更要体现我们人类的奥运精神,所以在此,我们祝愿日本做好防疫工作,顺利办好奥运会。

最后,我想特别声明一下。由于各个媒体和金融机构的统计方法和口径不同,我提到的数据可能和你在别处看到的略有不同,但大体都在上述数量级范围内。